楊小平認(rèn)為，富裕的農(nóng)民有助于促進(jìn)中國(guó)內(nèi)需進(jìn)一步增長(zhǎng)，需求則是他眼中未來(lái)的稀缺性資源，“中國(guó)強(qiáng)大的秘密就是資本加需求。”

 

　　需求是未來(lái)稀缺資源

 

　　在中國(guó)農(nóng)業(yè)耕耘了34年的正大集團(tuán)，見(jiàn)證了中國(guó)農(nóng)業(yè)30多年改革開(kāi)放的變遷歷史，他們也對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)即將發(fā)生的變革保持著敏銳的嗅覺(jué)。

 

　　“這是個(gè)很好的展望未來(lái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。”200多年的工業(yè)革命也只解決了8億人的共同富裕，中國(guó)要在30多年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)15億人的共同富裕，楊小平說(shuō)：“這個(gè)規(guī)模是世界罕見(jiàn)的。”

 

　　“未來(lái)十年在中國(guó)繼續(xù)做到行業(yè)第一，貼上的就是世界第一的標(biāo)簽，這就是未來(lái)十年的時(shí)代變遷。”楊小平認(rèn)為，“下一個(gè)10年將是過(guò)去60年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總數(shù)的幾倍。”

 

　　“上市公司都具備沖刺世界500強(qiáng)的機(jī)會(huì)。”一個(gè)國(guó)家的富強(qiáng)背后一定要有一批強(qiáng)大的企業(yè)。楊小平表示，美國(guó)擁有世界500強(qiáng)企業(yè)132家，中國(guó)有73家，日本有68家，中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要上市公司精英來(lái)支撐。

 

　　“需求是未來(lái)世界稀缺性資源，而中國(guó)強(qiáng)大的秘密就是資本加需求。”楊小平認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家必須掌握稀缺性的資源才能成為世界中心。在21世紀(jì)，隨著技術(shù)和金融的進(jìn)步，稀缺資源就是需求。楊小平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家建言，只要針對(duì)需求，利用資本杠桿，一定會(huì)大有作為。“我們看到過(guò)掌握技術(shù)、資本的企業(yè)發(fā)生倒閉，但只要掌握需求，企業(yè)很難倒閉。”

 

　　食品安全需求商機(jī)巨大

 

　　中國(guó)的需求有著巨大的潛力，楊小平分析，必需性需求，欲望性需求，信心性需求這三大需求會(huì)成為中國(guó)發(fā)展的稀缺性資源。而對(duì)正大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，看中的也正是中國(guó)市場(chǎng)的需求，尤其是食品等必需性需求。楊小平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)也表示，已74歲的正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民一直有一個(gè)“中國(guó)夢(mèng)”—“再造中國(guó)食品安全長(zhǎng)城”。

 

　　對(duì)于越來(lái)越受關(guān)注的食品安全問(wèn)題，楊小平表示，就正大集團(tuán)在泰國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，保證食品安全，就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的農(nóng)業(yè)。可靠的農(nóng)場(chǎng)，可追溯的食品體系都亟待建立。所以中國(guó)未來(lái)的食品安全和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還有很多的商機(jī)。

 

　　楊小平表示，目前中國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模化遭遇到兩個(gè)瓶頸，一個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)價(jià)格太低，另一個(gè)是土地的政策限制。如何突破農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的瓶頸，正大集團(tuán)探索了一種新的商業(yè)模式。

 

　　“農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場(chǎng)。”在楊小平看來(lái)，未來(lái)正大集團(tuán)想要繼續(xù)服務(wù)好中國(guó)農(nóng)民，就必須要對(duì)癥下藥，幫助他們解決上述“三缺”。

 

　　2012年4月，正大集團(tuán)在北京市平谷區(qū)打造的300萬(wàn)只蛋雞養(yǎng)殖示范項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。對(duì)于這個(gè)“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目，楊小平自豪地對(duì)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們說(shuō)，“這是改變了生產(chǎn)關(guān)系，用分工的辦法來(lái)提高生產(chǎn)力，也是一個(gè)新的商業(yè)模式。”

 

　　北京平谷的“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”，楊小平稱為四位一體BOT產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)，正大集團(tuán)從農(nóng)民處租地建成工廠，經(jīng)營(yíng)以后再轉(zhuǎn)給農(nóng)民，農(nóng)民得到資產(chǎn)收入，土地收入和勞動(dòng)收入。“這樣農(nóng)民變成了老板，正大變成了新農(nóng)民。同時(shí)可以用這個(gè)模式提高規(guī)模化，把握食品安全的源頭。”楊小平表示，由此正大集團(tuán)得到了安全的原料，再進(jìn)行食品加工，得到了品牌。而品牌的溢價(jià)可以消化BOT模式帶來(lái)的資產(chǎn)成本。楊小平說(shuō)，“這是用一種新的生產(chǎn)方式來(lái)顛覆農(nóng)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展之路。”

 

　　對(duì)于這種模式，楊小平在會(huì)后接受記者采訪時(shí)表示，“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”模式是可以在全國(guó)復(fù)制的，尤其是在一些貧困地區(qū)更容易復(fù)制。正大集團(tuán)在布局平安銀行(000001,股吧)后，亦考慮讓正大集團(tuán)旗下的銀行參與到中國(guó)農(nóng)村金融領(lǐng)域。