一、統(tǒng)一思想，緊繃“安全弦”。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)管督查情況，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。組織轄區(qū)內(nèi)涉氨制冷、一般化工、加油站、金屬冶煉、涉爆粉塵、一般工貿(mào)等企業(yè)的負(fù)責(zé)人，以及雙管單位負(fù)責(zé)人召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專題工作會(huì)，學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的文件精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重視程度，提高思想認(rèn)識，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)防線，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

       二、排查整改，擦亮“安全門”。一是組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展安產(chǎn)生產(chǎn)問題自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)，自行排查安全隱患，填報(bào)問題清單，并進(jìn)行整改。二是鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)對照前期上級各項(xiàng)安全檢查反饋的70多項(xiàng)問題，實(shí)地督查問題企業(yè)整改落實(shí)情況。三是結(jié)合上級安全生產(chǎn)檢查專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理全覆蓋，找準(zhǔn)主攻方向，加大執(zhí)法檢查，深入細(xì)致地排查轄區(qū)內(nèi)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問題，督促企業(yè)整改落實(shí)。

       三、強(qiáng)化責(zé)任，把好“安全關(guān)”。一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，健全完善責(zé)任體系，著力形成“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的工作格局，切實(shí)增強(qiáng)片長、網(wǎng)格員的責(zé)任心和積極性。二是嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班、干部在崗值班，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要正確分析研判形式，第一時(shí)間向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)。三是全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙實(shí)名”包企業(yè)督查安全生產(chǎn)工作制度，堅(jiān)持不定時(shí)到企業(yè)和生產(chǎn)車間開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除事故隱患，解決實(shí)際問題。