該礦不斷深化員工對(duì)安全規(guī)程規(guī)章制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，各基層區(qū)隊(duì)通過(guò)事故案例分析會(huì)，為員工算好“家庭、經(jīng)濟(jì)、安全”三筆賬，使每個(gè)班組、每位職工都有自己一本安全“賬”，從根本上提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、管理水平和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了思想上行動(dòng)上主動(dòng)要安全的理想狀態(tài)。他們完善了《安全薄弱人物管理辦法》，對(duì)薄弱人物排查不到位、不規(guī)范、不嚴(yán)格的責(zé)任單位和人員，一律進(jìn)行了處罰。專門(mén)制定實(shí)施意見(jiàn)，將“正確站位、崗位保安”“手指口述、規(guī)范操作”納入各級(jí)檢查內(nèi)容，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，提升了員工的規(guī)矩規(guī)范意識(shí)。

 

　　“我們?cè)陔娮哟笃辽先�天候滾動(dòng)播出上級(jí)安全精神、安全常識(shí)、事故案例等內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，努力構(gòu)建”立體化“安全宣教模式，從不同視角全方位滲透安全理念，使大家在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、服從安全。”該礦綜采二區(qū)黨支部書(shū)記姬廣元說(shuō)道。

 

　　該礦全面徹底排查治理隱患，抓牢提升運(yùn)輸、頂板管理、爆破管理、綜合防塵、安裝撤除以及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化跟進(jìn)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)整好心態(tài)，撲下身子，靠前指揮，深入生產(chǎn)一線，跟班管理到現(xiàn)場(chǎng)。工區(qū)管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)員、群安員等及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，把牢“陣地”，時(shí)刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格做到層層抓，面面管，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。

 

　　該礦地面安全科按照“全覆蓋、無(wú)縫隙”原則，加強(qiáng)日常巡查，加大了人員密集場(chǎng)所的安全管控，積極開(kāi)展了車輛運(yùn)輸、地面交通、消防等專項(xiàng)檢查。突出了消防、安保、餐飲等重點(diǎn)，對(duì)全礦范圍地面單位、各廠網(wǎng)點(diǎn)、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，確保安全無(wú)盲區(qū)。

 

　　“要進(jìn)一步健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，無(wú)論是井下和地面單位都要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，做到人人知風(fēng)險(xiǎn)、全員控風(fēng)險(xiǎn)。”該礦安全副總張柳說(shuō)道。