詳述企業文化如何成就公司戰略
近期，安捷倫科技總裁兼首席執行官 Mike McMullen先生接受了《福布斯》雜志專訪。采訪中，他著重講述了安捷倫的企業文化如何成就公司戰略，以及公司文化價值觀的發展和更新。
熟悉安捷倫歷史的人都知道，安捷倫于1999年由惠普拆分出來。受到William Hewlett 和 David Packard 傳奇文化建設的啟發，Mike在2015年接任CEO之后，就一直致力于打造 One Agilent 文化。
在福布斯的采訪中，Mike與文章作者Mark Murphy分享了他剛剛接任安捷倫CEO時和華爾街投資者們關于“文化”的討論。
當時，當Mike表示他會把“文化”作為第一要務時，華爾街投資者們都對此抱著懷疑的態度。
在這篇專訪中，Mike解釋道：“我在惠普工作了三十年，我知道Hewlett和Packard二位用一種標志性的文化建立了這家公司。我知道，如果我們追尋到當年使惠普成為如此偉大公司的一些根源，能夠真正強調戰略、團隊和文化的重要性，我們就會成功。”
如同Mark Murphy 所述：文化建設最終會體現在公司財務數據中。如今，安捷倫的財務數據完美地印證了Mike的做法。2015年，安捷倫的市值約為130億美元。到2023年7月，這一數字超過了 370 億美元。2015年，其每股凈利潤為1.20美元，現在已超過4美元。
同時，Mark Murphy還從Mike的分享中總結道：文化建設同樣需要時間和努力。
采訪中，Mike還分享了安捷倫如何對公司文化和價值觀的發展和更新。
2023年初，安捷倫更新了我們的核心價值觀為：不可妥協的正直、信任、尊重、團隊合作、專注、責任、勇于發聲和創新。
這一更新是基于Mike和他的團隊進行了數月的深入探討。他們審查了年度員工調查的結果，并與從安捷倫世界各地招募的32名文化大使們進行了廣泛交流，由此了解到了公司文化真正需要改變的地方。
安捷倫更新的核心價值觀就是員工反饋的成果，其中包括增加了 “勇于發聲” 這一新價值觀。
Mike 在采訪中說到：“我們將勇于發聲這一價值觀建立在信任的基礎上。只要你沒有對某人進行人身攻擊或不尊重他人，而是坦誠地將問題擺在桌面上并直接進行討論，這就符合公司的最大利益。”
Mark Murphy在文章中寫道：安捷倫 “勇于發聲” 的價值觀值應該值得更多公司采用。
文章的最后，Mark Murphy引用了Mike 的原話：“我們不是手拉手圍坐在桌子旁唱著頌歌。我們是一家上市公司，我們必須交付成果。關鍵在完成結果的方式，而我們的業績成果正有力地支持了這個論點。”
近期，安捷倫在全球多個國家和地區榮獲卓越職場® 認證（Great Place to Work®），這也是安捷倫企業文化成功的又一例證
安捷倫的文化價值觀是我們致勝的方式，每天指導并激勵著我們以最好的方式完成工作，從而有效地提升公司的核心競爭力和穩固市場領先地位。安捷倫堅信，卓越的文化必將成就我們的未來。
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安捷倫科技有限公司（紐約證交所：A）是分析與臨床實驗室技術領域的全球領導者，致力于為提升人類生活品質提供敏銳洞察和創新經驗。安捷倫的分析儀器、軟件、服務、解決方案和專家能夠為客戶最具挑戰性的難題提供更可靠的答案。2022財年，安捷倫的營業收入為68.5億美元，全球員工數為18,000人。
